OKR 的新一代绩效管理提供了一种方法论，它将每位员工的职业发展置于聚光灯下，从而照顾到了许多方面。以 OKR 方法为基础的绩效考核根据设定的目标和关键成果绘制出一幅成功的地图。然而，它不仅评估员工当前与所设定的 OKRs 的关系，即衡量他们已实现目标的百分比，而且，除了 OKR 成功的百分比外，它还通过评估能力提供了一个更全面的视角。

什么是技能评估 带来了什么？

同样重视技能评估的 OCR 方法可衡量员工业务敏锐度的发展情况，以及他们在软技能（行为技能）和硬技能（技术技能）方面不同小标题下的成功程度。例如，在非技术技能方面，我们可以考察员工在多大程度上以解决问题为导向，或在多大程度上倾向于合作。在技术方面，员工对其应该掌握的软件的掌握程度可能会受到质疑。

在确定技能组合后的后续工作结束时，技能评估会揭示员工在哪些方面可以改进，可以为他们做些什么，他们的主要才能是什么，他们是否愿意改进，以及他们在团队中处于什么样的位置。

如何进行技能评估？

以透明的方式确定和规定评估标准。这样，能力就可以得到界定。由于不可能要求每位员工都具备相同的技能和能力水平，因此能力的定义也因部门和级别而异。一旦根据部门和级别确定了不同的定义，就可以任命评估员。根据公司制定的规则，评估者可以是经理、团队领导或员工本人。自我评估的员工也会尽量客观地考虑自己的个人发展。评估者不一定是一个人，也可以指定几个不同的评估者。如果公司允许，员工也可以选择自己的评估员。除了专门为每个人确定的能力之外，还可以根据公司的基本价值观、文化、部门或使命，将每个员工必须具备的某些能力纳入能力评估。

如何充分利用技能评估的结果？

员工可以清楚地看到，在他们希望评估的人眼中，自己的技能处于什么位置。如果他们知道自己的技能受到了关注，就会产生动力。因此，员工的忠诚度也会提高。如果员工对自己进行评估，他们就会注意到自己在通往成功的道路上所取得的成绩。另一方面，由于有了建设性的反馈意见，他们会清楚地认识到需要改进的地方，从而做好采取行动的准备。例如，他们可能会在这样的审查会议上决定报名参加新的培训课程，学习新的技术技能。

组长发现技能评估 有机会了解和比较团队的所有成员。他们还能找到另一个机会来表达他们对积极方面的赞赏。个人之间可以开展各种合作，从而在技能方面相互支持。此外，他们还能看到自己在哪些方面需要投入更多的时间和精力。他们也会注意到是否需要对员工进行流动。

如果员工可以对经理进行技能评估，那么经理就有机会发现自己是否可以成为员工的导师而不是经理。如果说员工眼中的管理者对于企业留住重要人才非常重要，那么技能评估中的这种分析对于管理者来说也是一个很好的机会。

进行技能评估 使用新一代绩效管理平台 A2FROCES 的技能评估模块进行技能评估和反馈，既简单又有效。